La sustentabilidad corporativa ha dejado de ser un diferencial competitivo para convertirse en una necesidad estratégica. En Argentina, las empresas que lideran hoy en ESG no solo responden a presiones regulatorias o de inversores: están redefiniendo sus modelos de negocio para construir resiliencia, generar confianza y asegurar su viabilidad a largo plazo.
Desde Veolia, realizamos un análisis integral de las 30 empresas líderes en sustentabilidad según el Ranking Merco Responsibility ESG 2025.
Combinamos tres enfoques complementarios: un análisis profundo de 28 reportes de sustentabilidad corporativa, el relevamiento de comunicados empresariales publicados en los últimos 12 meses en medios especializados y masivos, y el monitoreo sistemático de redes sociales (LinkedIn e Instagram) para captar cómo las organizaciones comunican sus compromisos ESG.
Todos los datos fueron estructurados conforme a los estándares GRI, garantizando rigor metodológico y comparabilidad. El resultado es una radiografía clara de las tendencias, mejores prácticas y oportunidades de diferenciación que definen el estándar de sustentabilidad en Argentina, proporcionando a las empresas una hoja de ruta estratégica para fortalecer su posicionamiento ESG.
En este artículo, exploramos las 5 tendencias clave que están redefiniendo el ESG en Argentina y que toda organización debe entender ahora.
El cambio climático sigue siendo el eje ambiental más fuerte. El 87% de las empresas líderes en Argentina ya está en transición hacia energías renovables, y el 60% reporta emisiones indirectas bajo estándares internacionales.
Ya no alcanza con fijar objetivos climáticos ambiciosos: el mercado ahora exige planes de transición medibles, creíbles y trazables.
Las empresas que lideran están:
- Definiendo roadmaps específicos con hitos anuales claros
- Invirtiendo en tecnología para medir y reportar emisiones en tiempo real
- Integrando la descarbonización en decisiones de inversión y M&A
- Comunicando no solo metas, sino cómo las alcanzarán
La pregunta que debes hacerte: ¿Tu empresa tiene un plan de transición o solo una meta aspiracional?
La gestión de residuos ya no es suficiente. El 56% de las empresas argentinas reporta información sobre residuos, pero la conversación está evolucionando hacia modelos integrales de economía circular.
Lo que está cambiando:
- De "gestionar residuos" a "rediseñar procesos desde el origen"
- De "reciclar" a "reutilizar y regenerar"
- De iniciativas aisladas a transformación de cadenas de valor completas
Las empresas más avanzadas ya están:
- Rediseñando envases y empaques para reducir plástico
- Implementando modelos de economía circular en toda la cadena de suministro
- Colaborando con proveedores para cerrar ciclos de materiales
El diferencial competitivo ya no está en gestionar residuos, sino en transformar cómo produces.
Mientras descarbonización y economía circular dominan las agendas, dos temas están ganando relevancia estratégica: agua y biodiversidad.
Agua: La gestión hídrica se está integrando en planes de resiliencia climática. Empresas de sectores como automotriz, alimentos y manufactura están priorizando:
- Reutilización y tratamiento de agua
- Reducción del consumo específico en plantas
- Planificación de largo plazo considerando estrés hídrico
Biodiversidad: Apenas el 10% de las empresas reporta impactos significativos sobre ecosistemas, pero esto está cambiando rápidamente. La biodiversidad se posiciona como variable crítica de resiliencia de cadena de valor.
¿Por qué importa ahora? Porque reguladores, inversores y clientes están comenzando a exigir transparencia sobre estos temas. Las empresas que se adelanten tendrán ventaja competitiva.
En el pilar social, la prioridad está clara: talento, diversidad, bienestar y capacitación.
Pero aquí está el cambio de paradigma: la sustentabilidad social ya no es solo impacto externo, es una herramienta interna de competitividad.
Las empresas líderes están usando ESG social para:
- Atraer y retener talento en un mercado cada vez más competitivo
- Fortalecer cultura organizacional y engagement
- Mejorar reputación y marca empleadora
- Construir resiliencia operacional
Iniciativas como inclusión, igualdad de oportunidades, derechos humanos y gestión responsable de cadenas de suministro ya no son "lo correcto": son estrategia de negocio.
Aquí está el desafío pendiente: Gobernanza sigue siendo el pilar menos visible en la comunicación ESG.
Solo el 13% de las empresas argentinas reporta información sobre estrategia fiscal y transparencia tributaria. Pero esto está cambiando.
Las prácticas que están ganando tracción:
- Comités de sustentabilidad con poder real de decisión
- Sistemas de control interno y gestión de riesgos integrados
- Canales de denuncia y procesos de evaluación de riesgos robustos
- Integración de ESG en la estrategia de negocio, no como iniciativa aislada
El desafío para 2026: Hacer que la gobernanza sea visible, estratégica y central en la narrativa empresarial.